大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺(tái)
- 品牌的主導(dǎo)位置愈加突出 企業(yè)如何打造領(lǐng)導(dǎo)力？
- 在經(jīng)濟(jì)增速初步趨緩的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已經(jīng)成為最為企業(yè)界最為主流的話語體系。而在這一過程中，中國(guó)企業(yè)如何打造自己的品牌，成為眾多企業(yè)家們思考的
- 2018-12-21 關(guān)注：94
- 就風(fēng)險(xiǎn)管理的新角色對(duì)話業(yè)內(nèi)高層：得出重建模型結(jié)論
- 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理們雖然手握當(dāng)今事件最精密的量化工具，但仍然未能預(yù)測(cè)到這個(gè)時(shí)代里影響最大的一次事件——整個(gè)金融市場(chǎng)體系的崩潰及全球性災(zāi)難蔓延。在與沃頓知識(shí)在線的
- 2018-12-21 關(guān)注：121
- 實(shí)施一流的周期盤點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)機(jī)很重要
- 實(shí)施全面的周期盤點(diǎn)解決方案可以提高運(yùn)營(yíng)效率5%到10%。周期盤點(diǎn)是一種頗具吸引力的最佳實(shí)踐，因?yàn)樗锌赡芡ㄟ^提升服務(wù)水平增加銷量，同時(shí)潛在降低配送中心（DC）的庫存水平
- 2018-12-21 關(guān)注：207
- 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)催生就業(yè)新常態(tài) 平臺(tái)型、創(chuàng)業(yè)式就業(yè)成熱潮
- 在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模在2011-2014年間維持了50%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率，2014年已經(jīng)達(dá)到8,700億元人民幣，占當(dāng)年GDP的1.4%。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的井噴式增長(zhǎng)推動(dòng)了就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，
- 2018-12-21 關(guān)注：172
- 藍(lán)海戰(zhàn)略顛覆傳統(tǒng)思維 藍(lán)海立于不敗之地
- 國(guó)內(nèi)勞動(dòng)成本頑強(qiáng)地一路上升，歐美消費(fèi)需求固執(zhí)地徘徊不前。中國(guó)公司的低成本戰(zhàn)略似乎難以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方？
“中國(guó)企業(yè)急需新的戰(zhàn)略……能否及 - 2018-12-21 關(guān)注：142
- 波司登靠IT打造“終端王”
- 2012年的冬天特別寒冷，作為防寒服的王者，波司登顯然是其中的受益者。不過對(duì)此波司登集團(tuán)CFO麥潤(rùn)權(quán)強(qiáng)調(diào)，“天氣因素對(duì)我們確實(shí)有所幫助，但是作為現(xiàn)代企業(yè)不可能&lsq
- 2018-12-21 關(guān)注：91
- 員工高薪VS高管低薪現(xiàn)象普遍 高管紛紛跳槽
- 有這樣一家公司：它的員工收入比其他公司要高一些，但管理層的工資卻是別家的三分之一甚至四分之一；CEO和董事長(zhǎng)一年才20多萬元，其他管理層有的連10萬元都不到；公司元老除
- 2018-12-21 關(guān)注：105
- 公司優(yōu)秀員工充當(dāng)培訓(xùn)導(dǎo)師 績(jī)效的本質(zhì)就實(shí)現(xiàn)超越
- 如何讓績(jī)效管理為培訓(xùn)助力？績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是什么？在中旭智和匯《人資管理》課程上，南京大學(xué)商學(xué)院陶向南老師給出了答案：讓公司的優(yōu)秀員工充當(dāng)培訓(xùn)導(dǎo)師�？�(jī)效的本質(zhì)就是
- 2018-12-21 關(guān)注：123
- 踏進(jìn)WTO大門≠加入富國(guó)俱樂部 印度、巴基斯坦經(jīng)濟(jì)有所倒退
- 在中國(guó)加入WTO之前，世貿(mào)組織已經(jīng)有了140多個(gè)成員國(guó)，那些已踏進(jìn)WTO大門的國(guó)家，在“入世”后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況卻是各有不同。以日本、韓國(guó)為例，加入WTO后的五年內(nèi)
- 2018-12-21 關(guān)注：192
- 美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)收入原地踏步 加速了自我揚(yáng)棄過程
- 相關(guān)資料顯示：美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的收入已經(jīng)原地踏步好幾年，有錢的人總能變得更有錢，占美國(guó)家庭總數(shù)1%的最富裕家庭目前在美國(guó)社會(huì)收入中所占份額是1929年以來最高的�！ 〗�(jīng)濟(jì)
- 2018-12-21 關(guān)注：158
- 湯姆·彼得斯新作《重新想象》意在掀起第二次“革命”
- 《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，20年后其作者湯姆·彼得斯的新作《重新想象》意在掀起第二次。如果說第一次是內(nèi)容上的革命，那么這一次則主要是形式的
- 2018-12-21 關(guān)注：134
- 邱曉華：中國(guó)尚未成“世界工廠” 還不是制造強(qiáng)國(guó)
- 中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)邱曉華前日在北京出席“制造業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)論壇時(shí)表示，在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍需靠制造業(yè)牽引，制造業(yè)仍為中國(guó)經(jīng)
- 2018-12-21 關(guān)注：135
- 從不同層面分析情緒工作的策略 只因好情緒帶來好績(jī)效+
- 個(gè)人的情緒取決于個(gè)體對(duì)人生價(jià)值觀總體把握的水平，取決于在個(gè)體成長(zhǎng)過程中的環(huán)境與身心體驗(yàn)，取決于處理人與人、人與團(tuán)體之間的人際關(guān)系的藝術(shù)等�！ ≡缭�1924年，著名的
- 2018-12-20 關(guān)注：89
- 慎用“走動(dòng)式管理” 巧妙規(guī)避弊端
- 著名的惠普公司具備一套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理方式并被其他企業(yè)奉為經(jīng)典，其中核心之一就是“走動(dòng)式管理”，所謂“走動(dòng)式管理”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是指高管經(jīng)常走
- 2018-12-20 關(guān)注：105
- 贊助管理可提升品牌認(rèn)可度：向沃爾沃學(xué)習(xí)贊助管理
- 8月8日，2005年VOLVO中國(guó)公開賽在深圳舉行新聞發(fā)布會(huì)。VOLVO將今年的獎(jiǎng)金由100萬美金升至130萬美金，再次加大資助力度。 VOLVO公司是世界上最大的贊助商之一，VOLVO能
- 2018-12-20 關(guān)注：133
- 跨國(guó)公司叩國(guó)門 民族企業(yè)“非常嚴(yán)峻”挑戰(zhàn)與契機(jī)并存
- 正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈所說，中國(guó)企業(yè)面臨一個(gè)“非常嚴(yán)峻”的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)來自跨國(guó)公司，他們?cè)谫Y金、技術(shù)、管理、渠道、知名度以及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)很明
- 2018-12-20 關(guān)注：169
- 雅虎建全球網(wǎng)站注重文化差異 意在建設(shè)全球品牌
- 當(dāng)新一批員工來到雅虎公司（Yahoo!Inc.）位于美國(guó)加州SantaClara的總部，,HeatherKillen即刻對(duì)他們進(jìn)行新一階段的入職培訓(xùn)。新員工被集中在一個(gè)具有Ben&Jerry’s冰淇淋
- 2018-12-20 關(guān)注：141
- 劉強(qiáng)東用電商改變家鄉(xiāng) 論大強(qiáng)子的發(fā)展歷程！
- 費(fèi)新軍敲了10分鐘門，無人應(yīng)答。兩個(gè)被找來干活的師傅正蹲在幾米外的田邊抽煙。他要在這家路邊的后墻上刷廣告，卻找不到房主。又等了10多分鐘，師傅喃喃地催促著早點(diǎn)開工。
- 2018-12-20 關(guān)注：95
- 劉瑋：建筑節(jié)能業(yè)的IBM唯綠的創(chuàng)新之處！
- 曾以地產(chǎn)公司CEO的身份進(jìn)入長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)的劉瑋，在2007年年底臨近畢業(yè)時(shí)，卻從地產(chǎn)界的女強(qiáng)人變成了北京唯綠建筑節(jié)能科技投資公司的董事長(zhǎng)�！ ∪昵�，唯綠現(xiàn)任CEO薛志
- 2018-12-20 關(guān)注：116
- 云募資平臺(tái)：一個(gè)具有“革命性的”融資途徑平臺(tái)
- 小企業(yè)有了融資新途徑，那就是云募資（Crowdfunding），一個(gè)開放的互聯(lián)網(wǎng)公眾募資平臺(tái)。但是這種融資途徑也引起了證券市場(chǎng)監(jiān)管者的密切注意。這種具有破壞性的全新途徑引發(fā)
- 2018-12-20 關(guān)注：129
- 榜樣企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理之道：不要停留在數(shù)字表面
- 緬因紙制品和食品服務(wù)公司（Maines Paper & Food Services）的經(jīng)理們被難住了：他們的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，公司內(nèi)兩個(gè)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)差異明顯，但兩地的業(yè)務(wù)非常相似。他們的客戶
- 2018-12-20 關(guān)注：197
- 著手企業(yè)變革 最大的挑戰(zhàn)是文化絕不能采用"休克療法
- 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)充滿活力、克敵制勝的法寶，它起到協(xié)調(diào)行為和指明方向的作用，同時(shí)也是公司戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。而吉列原有的企業(yè)文化雖然讓它在數(shù)十年中得到
- 2018-12-20 關(guān)注：215
- “三頭六臂”的高管呼聲這么高 真的可行嗎？
- 全球化擴(kuò)張使企業(yè)正面臨大量不同的規(guī)則與風(fēng)俗，與更廣范圍的市場(chǎng)參與者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在這些力量的綜合作用之下，企業(yè)對(duì)主要高管的期望與必備能力也發(fā)生了變化�！ ≡诒疚闹�，
- 2018-12-20 關(guān)注：126
- 不良資產(chǎn)將加速融化 海外來的討債者“窮追不舍”
- 四大資產(chǎn)管理公司最近兩年接手了四大國(guó)有銀行接近1.4萬億人民幣的壞帳。已有華融資產(chǎn)管理公司和東方資產(chǎn)管理公司向海外出售過不良資產(chǎn)，合計(jì)還不到400億人民幣。 其實(shí)各
- 2018-12-20 關(guān)注：83
- 汽車產(chǎn)業(yè)多元化成新趨勢(shì) 實(shí)施多品牌戰(zhàn)略“求生”
- 一、長(zhǎng)城汽車日前也提出要推出多品牌，把旗下的皮卡、轎車、SUV三個(gè)品類升格為品牌，這也是在繼 奇瑞和吉利之后，又一個(gè)推出多品牌戰(zhàn)略的自主品牌，自主品牌紛紛這么做是有
- 2018-12-20 關(guān)注：107
- 亨利·福特：管理者首先做計(jì)劃并遵循SMART法則
- 福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利·福特是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。他既是機(jī)械天才，是發(fā)明家；又是商業(yè)天才，是企業(yè)家。發(fā)明家往往不是好的企業(yè)家。福特與其他很多發(fā)明家
- 2018-12-20 關(guān)注：172
- 管理層沒法“確�！笨�(jī)效 陷入惡性循環(huán)
- 十幾年前，我在同濟(jì)大學(xué)讀研究生，導(dǎo)師丁士昭教授訪問日本回來，說日本建筑公司對(duì)于安全非常注意，施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的人站在那里確保安全。不過他說，就建筑工地的安全事故發(fā)
- 2018-12-20 關(guān)注：206
- KPI為索尼雪中送炭 奈何無力回天
- 最近關(guān)于索尼破產(chǎn)申請(qǐng)的話題升溫，幾年前索尼前常務(wù)董事天外伺郎的文章《績(jī)效主義毀了索尼》又被翻出來在熱傳，讓全世界的人以為索尼之死是績(jī)效之禍。果真如此嗎？ KPI是
- 2018-12-20 關(guān)注：140
- 多元化產(chǎn)品時(shí)期 企業(yè)品牌聲望的價(jià)值成核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時(shí)代，決定人們選擇產(chǎn)品的因素不再僅僅是產(chǎn)品本身，而更多的來自于人們對(duì)企業(yè)的好感。
品牌優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力來源經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一個(gè)時(shí)期：產(chǎn)品價(jià)值優(yōu) - 2018-12-20 關(guān)注：93
- 7月歐元區(qū)制造業(yè)景氣在相隔2年后重回景氣擴(kuò)張軌道
- 7月24日，市場(chǎng)收獲了令人大失所望的中國(guó)制造業(yè)指數(shù)（PMI）數(shù)據(jù)，也得知了歐元區(qū)制造業(yè)活動(dòng)性擴(kuò)張的好消息。
美國(guó)Markit制造業(yè)PMI初值從6月的51.9升至53.2，創(chuàng)四個(gè)月新高 - 2018-12-20 關(guān)注：130
- 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入“換擋期”？預(yù)期是魔鬼也是天使
- 上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公布，有喜有憂，總體尚在“合理區(qū)間”之內(nèi)。對(duì)于下半年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的預(yù)測(cè)，除了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入“換擋期”的共識(shí)之外，眾說紛紜。企業(yè)家
- 2018-12-20 關(guān)注：116
- 安德森預(yù)測(cè)：通脹或?qū)⒙叩痛钨J危機(jī)影響新興國(guó)家
- 又到了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候了。包括GDP、CPI和投資增幅等一系列宏觀數(shù)據(jù)受到各界關(guān)注。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)2007年的經(jīng)濟(jì)增速為11.4％，全年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)
- 2018-12-20 關(guān)注：183
- 谷歌進(jìn)化十準(zhǔn)則：差異化的獎(jiǎng)勵(lì)是TOP8
- 讓谷歌公司與眾不同的，不是其網(wǎng)絡(luò)為中心的業(yè)務(wù)模式，而是其混亂邊緣的管理模式。這種管理模式的關(guān)鍵要素包括：扁平的層級(jí)制度，橫向溝通的密集網(wǎng)絡(luò)，給提出特別創(chuàng)意的員工
- 2018-12-20 關(guān)注：113
- 優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)績(jī)效操盤手必須規(guī)避的四個(gè)致命的陷阱
- 《世界經(jīng)理人》攜和邦咨詢公司聯(lián)合主辦的高端定制培訓(xùn)課程——《經(jīng)營(yíng)績(jī)效操盤手訓(xùn)練營(yíng)》，8月27日在深圳舉行。共有來自不同企業(yè)的54位企業(yè)老板和高中級(jí)管理者參加
- 2018-12-20 關(guān)注：143
- 戰(zhàn)略目標(biāo)分解為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)遭遇“踢皮球”現(xiàn)象何解？
- 銷售部門抱怨產(chǎn)品質(zhì)量差，賣不動(dòng)；生產(chǎn)部門抱怨經(jīng)常加班，員工不滿；采購(gòu)部門抱怨供應(yīng)商很難纏；研發(fā)部門抱怨資金吃緊⋯⋯企業(yè)管理似乎變成了一個(gè)無解的“死
- 2018-12-20 關(guān)注：135
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