大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺(tái)
- 廖建橋：中國(guó)式績(jī)效管理的弊端所在
- 華中科技大學(xué)廖建橋教授在最新《管理學(xué)報(bào)》發(fā)表的文章中，歸納了中國(guó)式績(jī)效管理的四大特征：
1、績(jī)效至上—員工參與率高，考核頻率高，指標(biāo)高，而且評(píng)估“后果 - 2019-01-04 關(guān)注：235
- 企業(yè)家的精神：應(yīng)有天下意識(shí)統(tǒng)觀全局
- 與他的自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家朋友相似，近幾年來(lái)，韋森教授一直在重復(fù)著幾乎同樣的觀點(diǎn)。他關(guān)于預(yù)算民主的呼吁見(jiàn)諸FT中文網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等門(mén)戶網(wǎng)站，他的關(guān)于貨幣內(nèi)生和中國(guó)
- 2019-01-04 關(guān)注：250
- 新經(jīng)理如何帶好“刺頭”團(tuán)隊(duì)
- 世界經(jīng)理網(wǎng)站會(huì)員“飛馬管理”在論壇發(fā)帖求助，講述了他的管理困境：
公司新成立一個(gè)管理項(xiàng)目的部門(mén)，由我擔(dān)任經(jīng)理，但團(tuán)隊(duì)里有兩個(gè)人因?yàn)閯澐植块T(mén)后未加薪而 - 2019-01-04 關(guān)注：227
- 李嘉誠(chéng)：創(chuàng)業(yè)90%時(shí)間考慮失敗關(guān)注細(xì)節(jié)
- 編者按：
他是福布斯財(cái)富榜上的華人首富，也是中國(guó)商界不倒的傳奇，自22歲創(chuàng)業(yè)伊始，轉(zhuǎn)戰(zhàn)塑膠、地產(chǎn)、石油等多個(gè)行業(yè)，屢創(chuàng)奇跡;他的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)之道引來(lái)眾多商業(yè)人士 - 2019-01-04 關(guān)注：154
- 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)苦不堪言 易中第三屆年會(huì)探討自救法則
- 易中第三屆年會(huì)于10月30日在北京首站開(kāi)幕。在本屆易中年會(huì)上，易中公司董事長(zhǎng)宋新宇博士和著名品牌營(yíng)銷大師李光斗老師就產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷與品牌營(yíng)銷與參會(huì)企業(yè)家及管理者
- 2019-01-04 關(guān)注：125
- 私人財(cái)富市場(chǎng)潛力無(wú)限 品牌成核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 中國(guó)高凈值人群的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)正在增強(qiáng)，家族財(cái)富形式的復(fù)雜度正在提高，與財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系日益深化;高凈值人群更加認(rèn)可專業(yè)理財(cái)機(jī)構(gòu)的價(jià)值，通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)富管
- 2019-01-04 關(guān)注：130
- 論Zappos用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)價(jià)值鏈的成功之道
- 謝家華（TonyHiseh）以孵化公司著稱。他創(chuàng)立一家公司，就成功一家。他和他人共創(chuàng)了LinkExchange公司，把它賣給微軟公司（Microsoft），價(jià)格是2.65億美元。接下來(lái)的一樁公司
- 2019-01-04 關(guān)注：152
- 業(yè)績(jī)不良立馬裁員 國(guó)美中層換血遭遇質(zhì)疑
- 作為全國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)之一的國(guó)美電器，擁有接近5000名員工，人力資本已經(jīng)在國(guó)美的企業(yè)成本構(gòu)成中占有相當(dāng)大的比重。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨不穩(wěn)定，公司組織結(jié)構(gòu)日趨變化
- 2019-01-04 關(guān)注：437
- 用戶眼中項(xiàng)目質(zhì)量的衡量不等同于數(shù)量
- 隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)底線的管理者發(fā)現(xiàn)很難用美元估計(jì)和衡量敏捷項(xiàng)目的價(jià)值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財(cái)務(wù)底線結(jié)果。但是對(duì)掙值管理是否可以
- 2019-01-04 關(guān)注：221
- 淺談低碳經(jīng)濟(jì)的三種融資渠道
- 從2004年到現(xiàn)在的六年里，我一直致力于清潔能源和碳市場(chǎng)最新資訊、數(shù)據(jù)的提供和分析。六年里，整體來(lái)看全球經(jīng)濟(jì)正在從高碳走向低碳，關(guān)于清潔能源、可再生能源、智能電網(wǎng)等
- 2019-01-04 關(guān)注：250
- 交易在未經(jīng)授權(quán)下玩弄權(quán)術(shù) 我們?nèi)绾乌A
- 當(dāng)今世界的發(fā)展讓我們開(kāi)始懷疑與發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易在未來(lái)能否實(shí)現(xiàn)雙贏。我們先把這個(gè)問(wèn)題放到一邊。實(shí)際上，這里存在一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保守了兩個(gè)世紀(jì)的、很難被發(fā)現(xiàn)的秘密。當(dāng)經(jīng)
- 2019-01-04 關(guān)注：175
- 集團(tuán)化管理的改變：核心不是控而是協(xié)同和共享
- 3月15日，央視曝光了濟(jì)源雙匯“瘦肉精事件”，當(dāng)天，雙匯集團(tuán)股票跌停、市值蒸發(fā)103億元，短短10多天影響集團(tuán)銷售額10多億元。更深遠(yuǎn)的影響是，雙匯花費(fèi)20年精心
- 2019-01-04 關(guān)注：269
- 淺談富士康制造企業(yè)的國(guó)際化模式
- 現(xiàn)階段中小型制造企業(yè)國(guó)際化模式常見(jiàn)為3種：代理（或經(jīng)銷）、直銷、海外代工，其中海外代工模式較為適合我國(guó)中小型制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。而要做好代工，可以借鑒富士康代工模
- 2019-01-04 關(guān)注：186
- 數(shù)字營(yíng)銷精英成功五步法
- 編者按：提升市場(chǎng)營(yíng)銷組織適應(yīng)性的唯一方法就是對(duì)其核心理念進(jìn)行重整。通過(guò)嚴(yán)格踐行本文中的五個(gè)關(guān)鍵習(xí)慣，營(yíng)銷組織更好地把握了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)契機(jī)，并在數(shù)字化時(shí)代迎來(lái)蓬勃發(fā)展
- 2019-01-04 關(guān)注：173
- 管寧：交大雙碩士MBA在CLGO的轉(zhuǎn)型之路
- 就業(yè)平均年薪比入學(xué)前平均年薪增幅達(dá)到106%，超過(guò)半數(shù)畢業(yè)生進(jìn)入了合作企業(yè)工作，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)全日制、跨學(xué)科的雙碩士學(xué)位項(xiàng)目-----中國(guó)全球運(yùn)營(yíng)領(lǐng)袖項(xiàng)目(CLGO--ChinaLeade
- 2019-01-04 關(guān)注：221
- 新老客戶交接 懲罰獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)用兩套基本規(guī)則
- 本地銀行的一位忠實(shí)客戶查理從沒(méi)有想過(guò)要把他的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到別的銀行去，但對(duì)方銀行承諾以極低的利率給他發(fā)放抵押貸款，這個(gè)機(jī)會(huì)要是錯(cuò)過(guò)了似乎又太可惜。他詢問(wèn)與自己打了多年
- 2019-01-04 關(guān)注：120
- 中國(guó)管理模式研究共享時(shí)代來(lái)臨 能否走上世界舞臺(tái)?
- 1、現(xiàn)實(shí)的觀察
我們?cè)谡麄�(gè)管理研究當(dāng)中面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是理論與實(shí)踐到底能不能關(guān)聯(lián)。而對(duì)中國(guó)管理實(shí)踐更多了一個(gè)挑戰(zhàn)，就是西方的理論對(duì)于中國(guó)管理實(shí)踐究 - 2019-01-04 關(guān)注：185
- 淺談"供應(yīng)商管理庫(kù)存"潛在問(wèn)題解決的原則
- 供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendormanagedinventory，簡(jiǎn)稱VMI），是一種新型的供應(yīng)鏈管理方式，其主要功效是供應(yīng)鏈下游的零售企業(yè)放棄庫(kù)存管理權(quán)，交由供應(yīng)商進(jìn)行管理（供應(yīng)商又通常會(huì)
- 2019-01-04 關(guān)注：129
- 四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)避免IT精英流失
- 兩年前，王軍離開(kāi)前景看好的通信公司自己創(chuàng)業(yè)。那時(shí)，他的團(tuán)隊(duì)剛剛褪去青澀。兩年后王軍回到公司，曾經(jīng)的下屬僅留下兩人，其他的都已另攀別枝�，F(xiàn)在，他的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中有一半
- 2019-01-03 關(guān)注：85
- 上市公司打造防御盾 將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失最小化
- 上市公司相較于其他企業(yè)而言面臨更為復(fù)雜多變的環(huán)境，因此其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)是多方面、多層次的。所以，構(gòu)建一套健全、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，使 得公司能夠及時(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做
- 2019-01-03 關(guān)注：135
- 苯領(lǐng)與科萊恩遭遇化工業(yè)極寒 尋求突破獲重生
- 一場(chǎng)金融風(fēng)暴，讓身在美國(guó)與瑞士的兩家傳統(tǒng)化工企業(yè)面臨危局。
五年前，苯領(lǐng)與科萊恩遭遇行業(yè)極寒，這兩家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的化工業(yè)遭遇上游提價(jià)、下游低迷的窘境。行業(yè)規(guī)模萎縮 - 2019-01-03 關(guān)注：184
- 中國(guó)經(jīng)理人樂(lè)觀應(yīng)對(duì)危機(jī) 僅13.9%調(diào)低營(yíng)收預(yù)期
- 在世界經(jīng)理人網(wǎng)站（www.ceconline.com）針對(duì)中國(guó)大陸企業(yè)管理層的首次金融危機(jī)調(diào)查中，盡管各方面困難被經(jīng)理人頻頻提及，但是仍可以透露出中國(guó)企業(yè)改善管理、轉(zhuǎn)危為機(jī)的信心
- 2019-01-03 關(guān)注：187
- c卡莉時(shí)代惠普“一年一大變” 赫德終交出漂亮成績(jī)單
- 到今年4月份，就是惠普CEO馬克·赫德新官上任一周年。在這之前一個(gè)多月惠普發(fā)表的2006年第一財(cái)季報(bào)告顯示：公司銷售收入增長(zhǎng)6%，利潤(rùn)增長(zhǎng)更是高達(dá)30%，而且自其上任以
- 2019-01-03 關(guān)注：125
- 理想的銷售經(jīng)理離不開(kāi)這六種武藝
- 銷售經(jīng)理是一個(gè)戰(zhàn)略家、營(yíng)銷大師，也是聯(lián)系銷售隊(duì)伍和公司管理層的紐帶，而且在很多情況下，有一天會(huì)成為公司的首席執(zhí)行官。那么，竟怎樣才算是理想的銷售經(jīng)理呢？
不要 - 2019-01-03 關(guān)注：102
- 管理手中現(xiàn)金必須創(chuàng)建流量規(guī)劃表
- "我該如何在處理好所有其他必須要做的事情的同時(shí)，管理好我手中的現(xiàn)金呢？"
我們的答案很簡(jiǎn)單。按月份，季度和年份創(chuàng)建現(xiàn)金流量規(guī)劃。唯有那些知道他們的錢(qián)是來(lái)自哪里、 - 2019-01-03 關(guān)注：79
- 自我管理十要素 分析、目標(biāo)、信心占據(jù)前三
- 分析自己要實(shí)事求是，分析環(huán)境要客觀公正。
制定目標(biāo)要長(zhǎng)短結(jié)合，落實(shí)目標(biāo)要從今抓起。
樹(shù)立信心要堅(jiān)定不移，任何挫折要征服躍過(guò)。
貫徹落實(shí)要毅力持久，自我管理 - 2019-01-03 關(guān)注：97
- 管理者必備的三種能力 明辨是非必不可少
- 作為管理者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的的要求是很高的，其中辨別是非的能力、平衡情勢(shì)的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力，都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事，控制情勢(shì)
- 2019-01-03 關(guān)注：179
- 質(zhì)量管理五種工具 帕雷托分析法注意事項(xiàng)全解
- 隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開(kāi)，許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理�？墒�，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。
下面 - 2019-01-03 關(guān)注：174
- 團(tuán)隊(duì)&個(gè)人 看網(wǎng)球單打雙打?qū)W習(xí)管理團(tuán)隊(duì)
- 一九九二年，管理大師杜拉克沒(méi)有心情看巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)。因?yàn)�，福特汽車建立團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)計(jì)新車型的超過(guò)十年的努力出了"嚴(yán)重的問(wèn)題"。還因?yàn)�，通用汽車的土星車分部用團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)
- 2019-01-03 關(guān)注：104
- 十二個(gè)有效管理“時(shí)間”的寶典
- 時(shí)間如水，無(wú)聲無(wú)味無(wú)形，人生單行線，時(shí)間之寶貴不言而喻，但真正能管好自己時(shí)間的又有幾人？毛澤東《滿江紅·和郭沫若同志》：“天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬(wàn)年太久，
- 2019-01-03 關(guān)注：96
- 后PC時(shí)代到來(lái) 員工管理5件事必須著手做
- 隨著iphone5的粉墨登場(chǎng)，智能手機(jī)的大戰(zhàn)會(huì)更加升級(jí)。這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的升級(jí)中，我們也看到了一種現(xiàn)象，越來(lái)越多的智能終端出現(xiàn)在人們的生活中。當(dāng)我們看到intel的財(cái)報(bào)預(yù)警，以及HP
- 2019-01-03 關(guān)注：118
- “創(chuàng)新性預(yù)測(cè)”并非管理者之所長(zhǎng)
- 當(dāng)一個(gè)人有一個(gè)新的想法時(shí)，誰(shuí)來(lái)扮演判斷該點(diǎn)子好壞的角色：想出點(diǎn)子的本人，還是專門(mén)作出判斷的管理者­根據(jù)斯坦福商學(xué)院教授JustinBerg的研究，這兩者都不是。JustinB
- 2019-01-03 關(guān)注：184
- 職業(yè)人士成功因素：75%是溝通
- 有這樣一個(gè)說(shuō)法：職業(yè)人士成功的因素，75%是溝通，25%是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。
溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為 - 2019-01-03 關(guān)注：220
- 戴爾為您講解如何管理自己的自負(fù)
- 代表人物：戴爾（MichaelDell），戴爾公司CEO
當(dāng)有人要求一位知名跨國(guó)公司的CEO說(shuō)出阻礙人們成為杰出領(lǐng)導(dǎo)人的三個(gè)最大問(wèn)題時(shí)，他的回答是，“自負(fù)，自負(fù)和自負(fù)。&r - 2019-01-03 關(guān)注：109
- 一個(gè)木盒引發(fā)管理者的反思:“老好人”終面臨整頓
- A公司是國(guó)內(nèi)一家老牌的葡萄酒制造商，年銷售收入在10億元左右。該公司銷售部在7月初接下了一位客戶大額的定制型木盒裝葡萄酒訂單，而且這名客戶是剛剛從競(jìng)爭(zhēng)品牌手中搶過(guò)來(lái)
- 2019-01-03 關(guān)注：84
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